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马来印尼价差本月趋于扩大，并且高于往年同期，说明当前印尼供需较马来更为宽松。GAKPI以及彭博等数据显示3月末印尼棕榈油库存下降至250万吨，数据与实际情况并不相符。3月马来单月进口量高达13万吨，为自15年8月以来的最高进口，也说明印尼的实际情况并不像数据显示得那样乐观，产地的卖压目前看大概率来自于印尼产地。

何飞说，实现消费升级，有不少配套工作要做。首先要切实推进改革进程，尤其要在减税降费方面出实招、见实效，进一步提高居民的实际可支配收入，并提升居民非住房消费比重。同时进一步完善社会保障体系，在教育、医疗等关键领域下功夫，解决居民消费升级的后顾之忧。此外，加强消费金融产品创新，满足居民信贷消费需求，但也要防止过度举债消费，形成金融创新促进消费升级的良性循环。

知乎创始人周源在知乎上透露，去年和宿华参加会议。席间，发现宿华用小号刷知乎，而周源用小号刷快手，频次都还不低，两人相视一笑。周源说，“两个月前中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。”为何知乎与快手相互吸引知乎创始人兼CEO周源曾言，找投资不是找钱，而是找队友。融资对知乎来说，更像是一个找寻合作伙伴的过程。自2019年以来，知乎的用户和内容规模依旧保持着快速增长。尽管商业化道路并不是一路顺畅，但知乎并没有那么缺钱，对周源来讲，拿谁的钱才是关键。

《办法》要求医疗机构建立医用耗材管理信息系统，并覆盖遴选、采购、验收、入库、储存、盘点、申领、出库、临床使用、质量安全事件报告、不良反应监测、重点监控、超常预警、点评等各环节，实现每一医用耗材的全生命周期可溯源。此外，《办法》要求建立医用耗材临床应用登记制度，使医用耗材信息、患者信息以及诊疗相关信息相互关联，保证使用的医用耗材向前可溯源、向后可追踪。

知乎很早也开始高价值内容付费市场开拓，现在推出完善的会员服务体系，将其打造成用户获取可信赖解答的重要方式，及知乎内容消费的第二场景。在知乎商业化的战略布局中，会员业务与商业广告已经成为商业化双引擎。当前，知乎已成为国内深度知识的聚集区，《长安十二时辰》原著的最初构想就来自于知乎上的一个脑洞问题。知乎还任命了前蜜芽合伙人、CFO孙伟为公司新任首席财务官（CFO），可能筹备未来的上市。

知乎和快手，一个是中国最大中文社区问答平台，一个是日活超过2亿的国民级短视频平台；一个是以文字为主的社区，一个是短视频为主的社区。二者同框，风格似乎迥然不同，是什么促使他们走到一起？据披露，快手创始人宿华“倾心”知乎已久，之前几轮就想参与，但由于价格等因素双方一致未能谈拢。此次交易以宿华在内的快手高层推动意愿强烈，最终促成这次投资。