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当然，这其中离不开金融支持。以农发贷为代表，他们对农民、农机服务商的支持只是一部分，他们相当部分的贷款对象是对农资经销商。当地农资经销商虎兴法说：农资赊销是个行业痼疾，传统农资经营一般是上游厂家会托欠，下游农民也会拖欠。“前两年开始，我从农发贷处获得资金，一次授信后，可以分期用款，用多少背多少利息，非常方便，这些钱可以解决进货等问题。”

从“同步网课”到“农村电商”，越来越强大的互联网技术得以渗透、影响、改变西部欠发达地区。世界正在变平，用好互联网技术缩小教育资源不平等的鸿沟，助力脱贫攻坚，未来仍大有可为。责任编辑：赵明非典型制造企业的三大步文/本刊记者 徐璐从一家寂寂无名的小工厂，到年收入超20亿元的装备制造企业，伊之密如何实现逆袭？

但随后而来的金融海啸却将陈雄的美梦击碎。随着全球经济走弱，炙手可热的外资行理财产品光环渐失，高额亏损、风险判断失误等一系列问题接踵而至，QDII产品更是遭遇大溃败。“2009年时，产品已亏损了近40%。”陈雄说，当时很多投资人到汇丰银行“讨说法”，但最终只得到一句“海外市场环境不好，非常体谅大家的心情。”由于持续亏损严重，外资行开始与投资者沟通，建议将剩余资金转购其他产品，期望通过之后的产品弥补投资人损失。陈雄没有选择转购，得到了少量的补偿金。

建银还称，北控水务一直在利用公私合作（PPP）投资基金，为业务合作伙伴提供设计、工程采购施工（EPC）、经营合约（O&M）服务，并发行资产支持票据（ABN）来管理负债，同时推动增长。建银表示，作为政府振兴国有闲置资产计划的一部分，北控水务开始投资本地水务项目，以换取 EPC 及 O&M 项目收购。在公司逐步向轻资产模式转型的过程中，该行将北控水务的目标债务组合假设由45%降至40%，并将加权平均资本成本假设由8.3%升至8.7%。因此该行将目标价格下调至6港元及维持“跑赢大市”评级。预测北控水务2018及2019年纯利分别为46.11亿元及53.97亿元。

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这个阶段，与陈雄陷入亏损旋涡的投资人不在少数，外资银行意图通过QDII产品急速占领更多市场份额，最终却演变成了一场大败局。据不完全统计，截至2008年11月底，花旗银行、汇丰银行、东亚银行、渣打银行以及德意志银行等推出QDII开放式海外基金的外资行，产品在近一年内已是全线亏损，有42只基金的亏幅在50%以上。其中，八只基金的亏幅达到了70%以上。值得注意的是，2007年集中出海的银行QDII大幅亏损并非汇丰等外资行独有现象，多家内资大行也陷入同样的窘境。