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因良渚古城申请世界遗产，贝因美在古城的厂区面临拆迁，拆迁收益对陷入亏损泥潭的贝因美来说，犹如“天上掉下大馅饼”！此外，为了止损自救，贝因美不得不使出浑身解数，通过变卖资产、出售子公司资产、或跨界转型等方式，以求业绩能有所好转。在2017年财年，贝因美曾连续两次出手旗下29套房产保壳，但依然亏损。

与千万都市青年离职后的首选课程一样，我也选择了一趟西藏游来告慰自己的新生。只可惜蓝天、雪山、喇嘛、顿悟这类剧情没能在朋友圈上一一呈现，八天的行程全部淹没在八月的雨中。两年后回忆这趟旅行，再对比之后的创业经历，过程的相似性着实耐人寻味。我们大学室友五人，相聚拉萨，没做任何旅行规划，最想的就是聊天。毕业十余年，五个人五座城市，见面的机会很少，几人中有正在艰难创业的，有挂着研究所的编制干副业的，有厌倦国企的呆板申请到藏族聚居地区支边的……与其说是西藏让大家难得相聚，不如说是四十不惑前的迷茫让我们又走到一起。

大学应该设立多少个学院、办多少个专业、招多少学生，学院应该以学科门类组建、还是以一级学科为依托组建，二级学科能不能组建学院，并没有统一的规定。世界一流大学的学科、系、学院、学部的组建模式都有各自的特点。清华大学的“双一流”建设方案中就把全校11个学科门类整合为工程科学与技术、自然科学、人文社会科学与艺术、生命科学与医学等四个领域；同时要组建20个相互支撑、协同发展的学科群，还有8个自身具有很强的竞争力、且学科知识体系相对独立的学科。清华大学的学科布局和结构其他大学不可复制，这就是清华的特色。学校如何组建学院的依据是学校自身的目标和定位，学科发展水平、学科发展的历史和传统，否则，北京大学至今保留独立的中文系就没有任何道理可言了。我们既可以看到学科之间的整合、协同发展的趋势，也可以看到新的学科增长点的出现，学科的分化与整合同步进行。学院、学科、专业的动态调整、学院和研究平台的重组、整合本身就是大学发展的内在逻辑。事实上，学校近年来已经对7个招生、就业表现不好、培养目标定位不准的本科专业停止了招生，对3个硕士学位点进行了调整；对申请新的本科专业实行了最严格的控制。对此，学院和教师并没有异议。

保壳脱困仅是“闪了腰”，早年创业曾被催债人堵在门口谢宏，生于1965年，祖籍浙江台州黄岩，他的父亲，是一名小学语文老师，自认自个是南宋理学家朱熹的嫡传弟子。台州，被称为宋大理学家朱熹的教化之地，谢宏小时候就读的樊川小学，是一所当地百年名校，樊川小学校园里的擘翠亭，乃朱熹所建。

但是，现在的Costco在上海正在起变化。据报道，开业前三天售价为1498元的飞天茅台没有了，水井坊的特价酒卖完了，原本卖919元的五粮液也调价了—很多抢破头的东西下架了，优惠力度已经没有之前那么疯狂了。在超市的出口位置，会员卡的退卡处，退卡的队伍很长，人太多了，工作人员两点还没吃上午饭。

对此，贝因美董事长、创始人谢宏在朋友圈表示：很多人问这是利空还是利好？离婚是好事还是坏事？自己判断吧！至今，恒天然与贝因美的联姻已有4年之久。2015年，恒天然以每股18元、总代价接近35亿元入股贝因美18.82%，但贝因美并没有给恒天然带来业绩上的增长，反而是连续亏损，还戴上ST的帽子。